2017年1月9日，在總部大培訓教室，召開了年度工作總結大會，會議主要由總部全體員工及分店A級以上管理干部參加，會議由分店店總做全年工作總結匯報。最后，由總經理做公司全年工作總結及次年度工作規劃和工作部署。
自07年安盛經營管理公司成立以來，經過十年不斷地艱苦創業，通過完成三個階段核心任務，圓滿地完成了十年戰略規劃目標，將安盛股份打造成為一個“以購物中心業態運營管理為主營業務的商業地產公司”，主要體現在以下五個方面：
一、由一家門店發展到五家門店，樹立了在大連兩個行政區域商業的主導地位。
二、樹立了良好企業信譽，成功打造安盛、沃特、億合城，三個購物中心業態的品牌形象。
三、形成了一套完整的購物中心業態運營管理模式，積累了豐富的商業綜合體開發的寶貴經驗，凝聚了一大批可支持再發展的專業資源。
四、企業經濟效益逐年穩步提高，目前市場情況下，仍然保持在億元以上的利潤水平，資金充足，企業負債水平低。
五、打造了一支擁有優秀企業文化的員工隊伍，形成了人才干部梯隊培養選拔晉升體系。
2017年至2026年，是安盛股份公司進入管理發展期的十年，在上一個十年經營期的核心任務圓滿完成的基礎上，管理發展期的十年核心任務是“優化管理支撐更大規模的企業控制，適時發展企業規模，增加企業競爭力，提升企業價值，為下一階段資本發展打下堅實基礎”。
圍繞十年核心任務，主要開展以下六個方面工作：
一是，適時發展，擴大門店規模。
二是，經營管理持續深化，鞏固提升經營能力，確保經濟效益水平。
三是，完善企業法人治理結構，控制能力加強，深化股權激勵機制，推動企業根本機制轉變。
四是，資本市場整合發展，積極籌備上市工作。
五是，加強企業文化建設，提升企業干部員工的工作素質。
六是，切實加強安全生產工作管理，確保企業平穩安全運行。